Conduire le changement
Présentation
Cette formation offre aux managers des outils pratiques pour piloter efficacement le changement en entreprise. Au programme : comprendre les résistances pour mieux les surmonter, adopter des postures d’écoute active, maîtriser la communication pour mobiliser les équipes, et valoriser les réussites pour garantir une adhésion durable. En alternant théorie, cas pratiques et échanges, les participants apprennent à structurer leur communication, à anticiper les obstacles, et à devenir des leaders du changement inspirants et efficaces. Une opportunité unique pour développer des compétences managériales clés dans un contexte en constante évolution.
Objectifs
- Analyser les résistances et les réactions au changement en identifiant leurs origines et leurs impacts
- Adopter une posture managériale positive en appliquant des techniques de communication et d’écoute active
- Mobiliser des leviers d'action et de motivation pour accompagner les équipes face au changement
- Valoriser les réussites et renforcer l’engagement en structurant des plans de communication adaptés et via le feedback
Pour quelle audience ?
- Managers en poste, ou collaborateur amené à prendre une fonction de management.
- Chefs de projet
Prérequis
- Expérience de management
- Formation en communication interpersonnelle recommandée
Les points forts
Une formation concrète et collaborative pour aider les managers à comprendre les réactions au changement, lever les résistances, mobiliser les équipes avec des leviers adaptés, et valoriser les succès pour renforcer la motivation et l'adhésion.
Indicateurs de résultats
- 2022 : 7 apprenants (satisfaction 97% / recommandation 100%)
- 2023 : 29 apprenants (satisfaction 98% / recommandation 100%)
- 2024 : 24 apprenants ( satisfaction 83% / recommandation 95%)
- 2025 : 7 apprenants ( satisfaction 96% / recommandation 100%)
Analyser les réactions au changement et les facteurs d’échec
- Comprendre les craintes à la base des résistances
- Identifier les facteurs d’échec liés aux comportements et à l’organisation
- Analyser les perceptions individuelles et collectives
- Construire des stratégies pour prévenir les blocages
Adopter une posture managériale adaptée pour accompagner
- Identifier les attitudes managériales facilitantes : écoute et aide
- Utiliser les trois leviers d’action : nécessité, utilité, intérêt
- Renforcer la confiance par une communication adaptée et bienveillante
Communiquer efficacement pour mobiliser
- Élaborer des messages adaptés aux différentes étapes du changement
- Savoir structurer et délivrer les bons messages au bon moment
- Accompagner les collaborateurs face aux obstacles psychologiques
- Maintenir l’engagement collectif par une communication proactive
Valoriser et consolider les réussites
- Valoriser les étapes franchies et les succès collectifs
- Créer un cadre positif pour consolider les nouveaux comportements
- Mettre en lumière les contributions individuelles et collectives
- Utiliser la reconnaissance pour renforcer l’engagement futur
